集(ji)團(tuan)獲得(de)有色金(jin)屬行業二級QC小組榮譽稱(cheng)號
安期生 安期生公司 2021-11-12 14:21
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安期(qi)生公司李(li)鑫QC小(xiao)組組長
北京安期生-同心協力QC小組通(tong)過現(xian)狀調查、設定(ding)目標、原因(yin)分析、制(zhi)定(ding)方案等方式，從管理方式，流程梳理到(dao)(dao)制(zhi)度落(luo)地(di)實施進(jin)行(xing)優化改革。通過成立質(zhi)(zhi)量(liang)部加強質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理職能(neng)，對出(chu)現的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)按照(zhao)PDCA循環進(jin)行(xing)閉環管(guan)理，制(zhi)定管(guan)理措施，減少(shao)錯漏檢率，強化供應商(shang)管(guan)理達(da)到(dao)(dao)結構(gou)件到(dao)(dao)貨(huo)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)等方式，達(da)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)整(zheng)車一(yi)次交驗合格率大于(yu)等于(yu)97%的(de)設定目標。優化了(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)運營環境，提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)。
通過開展優(you)秀質(zhi)量(liang)管理小組等(deng)活動，交流了(le)質(zhi)量(liang)管理工作(zuo)經驗，進一步提(ti)(ti)(ti)高了(le)員(yuan)工質(zhi)量(liang)綜合素質(zhi)，激發了(le)員(yuan)工的積極性和創造性，提(ti)(ti)(ti)升了(le)質(zhi)量(liang)改進能力(li)(li)(li)和管理水平，夯實了(le)高質(zhi)量(liang)發展的群眾基礎，增強(qiang)了(le)團隊凝聚(ju)力(li)(li)(li)，實現了(le)產(chan)品質(zhi)量(liang)水平整(zheng)體提(ti)(ti)(ti)升，提(ti)(ti)(ti)高了(le)產(chan)品競爭力(li)(li)(li)。
